Dalam upaya meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam manajemen proyek, PT. PLN (Persero) Unit Wilayah Pekanbaru mengikuti pelatihan “Teknik Scheduling Proyek Menggunakan Microsoft Project”. Pelatihan ini menjadi langkah strategis untuk mendukung pelaksanaan proyek yang lebih terstruktur, efisien, dan tepat waktu.
Pentingnya Scheduling dalam Manajemen Proyek
Dalam dunia kerja yang dinamis, pengelolaan waktu dan sumber daya proyek menjadi faktor krusial yang menentukan kesuksesan. Scheduling proyek bukan hanya soal menyusun jadwal, tapi juga merancang langkah-langkah kerja yang sistematis agar proyek berjalan sesuai rencana. Dengan alat bantu seperti Microsoft Project, para profesional dapat membuat perencanaan waktu yang realistis, mengelola ketergantungan antar aktivitas, mengatur pembagian tugas, serta memantau kemajuan proyek secara real-time.
MS. Project memungkinkan pengguna menyusun work breakdown structure (WBS), menentukan durasi aktivitas, mengalokasikan sumber daya, dan melakukan analisis jalur kritis (Critical Path Method/CPM). Semua fitur ini sangat penting untuk memastikan setiap proyek berjalan sesuai target waktu dan biaya.
Pelatihan yang Relevan dan Praktis
Pelatihan ini dirancang agar peserta memahami secara langsung penerapan MS. Project dalam proyek-proyek nyata yang dijalankan oleh PT. PLN (Persero). Dengan pendekatan praktik langsung (hands-on), peserta diajak menyusun jadwal proyek mulai dari tahap awal hingga monitoring pelaksanaan.
Salah satu peserta pelatihan, Muhammad Reza Pahlevi, menyampaikan kesan positifnya terhadap kegiatan ini:
“Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi kami, khususnya dalam hal perencanaan dan pengendalian proyek. Materi yang disampaikan mudah dipahami dan langsung bisa diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari di lapangan. Dengan MS. Project, kami bisa menyusun jadwal kerja yang lebih terstruktur dan mengurangi risiko keterlambatan proyek.”
Pernyataan Bapak Reza menggambarkan bagaimana pelatihan ini bukan hanya menambah wawasan, tetapi juga meningkatkan produktivitas kerja.
Komitmen terhadap Profesionalisme
PT. PLN (Persero) terus menunjukkan komitmennya dalam pengembangan kompetensi pegawai melalui pelatihan-pelatihan yang relevan dengan kebutuhan kerja. Pelatihan Scheduling Proyek Menggunakan MS. Project ini adalah salah satu bentuk nyata upaya meningkatkan profesionalisme dan efisiensi kerja dalam penyelenggaraan proyek-proyek kelistrikan di wilayah Pekanbaru dan sekitarnya.
Dengan penguasaan teknik scheduling menggunakan Microsoft Project, diharapkan pegawai PT. PLN (Persero) mampu menjalankan proyek dengan lebih terencana dan terukur. Pelatihan ini tidak hanya membekali peserta dengan keahlian teknis, tetapi juga mendorong budaya kerja yang lebih disiplin dan produktif. Transformasi digital dalam manajemen proyek kini bukan sekadar wacana, melainkan kebutuhan yang nyata untuk mencapai keberhasilan organisasi.
