Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran. Dalam pelatihan Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.
Tujuan & Manfaat Pelatihan
- Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
- Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
- Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
- Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional
Materi Pelatihan Budgeting, Planning & Controlling:
- Anggaran dan fungsinya untuk planning, controlling dan decision making
- Identifikasi komponen-kompenen utama dalam budgeting
- Budgeting untuk industri dan perusahaan jasa
- Metode anggaran dengan zero based budgeting
- Flexible anggaran dan penyusunan standard financial
- Anggaran : anggaran induk, anggaran kegiatan operasi dana anggaran keuangan
- Variable-variable ekonomi makro dan mikro dalam penyusunan anggaran
- Penyusunan anggaran penjualan, anggaran biaya, capital expenditures, dan anggaran kas
- Penyusunan anggaran biaya masing-masing departemen : material, cost of labor, utility dan
- Electriciy, repair and maintenance, promosi / adventensi, dll
- Analisa budgeting dan key performance indicator : dupont methode
- Review periodic dan kontrol kinerja perusahaan
- Best practice dalam budgeting dan controlling